Работа содержит описание информационного окружения корпоративных систем управления программами (первая часть), а также теоретико-игровые и оптимизационные модели управления корпоративными программами (вторая часть).
   Работа рассчитана на специалистов (теоретиков и практиков) по управлению организационными системами.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение  4

ЧАСТЬ 1. Информационное окружение корпоративных систем управления программами 5
1.1. Программы в корпорациях 5
1.2. Корпоративные информационные системы  6
1.3. Факторы, влияющие на развитие КИС  13
1.4. Реинжиниринг бизнес-процессов и выбор КИС 19
1.5. Основные типы подсистем КИС 49
1.6. Внедрение КИС: проблемы и решения 77
Литература к первой части 90

ЧАСТЬ 2. Модели управления корпоративными программами 93
2.1. Модель системы управления корпоративными программами 97
2.1.1. Реализация корпоративной программы под руководством корпоративного центра 98
2.1.2. Реализация корпоративной программы под руководством управляющей компании  107
2.1.3. Задача выбора управляющей компании 112
2.2. Механизмы планирования (выбора подрядчиков по корпоративным проектам)  115
2.3. Механизмы оперативного управления процессом реализации корпоративных проектов и программ 133
2.4. Модели и методы оптимизации структуры управляющей компании 142
Литература ко второй части 154

Заключение 159

Введение

   Настоящая работа посвящена проблемам управления корпоративными программами. Акцент делается на двух аспектах рассмотрения.
   Во-первых, в чем специфика современного управления программами в корпорациях, и какие требования к информационному окружению она выдвигает? Соответственно, в первой части "Информационное окружение корпоративных систем управления программами" приводится обзор методов построения корпоративных информационных систем (КИС), факторов, влияющих на развитие КИС, анализ их связь с реинжинирингом бизнес-процессов, основных типов подсистем КИС, а также проблем внедрения КИС и путей их решения.
   Во-вторых, каким образом на основании имеющейся информации должны приниматься решения по управлению корпоративными программами? Соответственно, во второй части "Модели управления корпоративными программами" рассматриваются математические модели синтеза процедур (механизмов) принятия решений по выбору управляющей компании, выбору подрядчиков по корпоративным проектам, оперативному управлению процессом реализации проектов и программ, оптимизации структуры управляющей компании и др.
   Работа рассчитана как на практиков, специализирующихся в области информационного обеспечения и управления проектами и программами, так и на специалистов по теории управления организационными системами.

Формат: PDF
Язык: Русский

Скачать учебник
Управление корпоративными программами: информационные системы и математические модели (Гламаздин Е.С., Новиков Д.А., Цветков А.В.)