Представлен основной теоретический материал к курсу «Организация производства на предприятиях отрасли». Особое внимание уделено экономическим проблемам организации производства в современных условиях. Теоретические положения проиллюстрированы примерами решения задач. Содержит методические указания по выполнению контрольной работы.
   Предназначено для студентов специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии» дневного и заочного отделений.

ВВЕДЕНИЕ

   Объектом изучения учебной дисциплины «Организация машиностроительного производства» является промышленное предприятие, которое выпускает либо уже освоенные виды продукции, либо находится в состоянии разработки и вывода на рынок новых товаров или услуг. Процесс производства известных, либо впервые осваиваемых товаров или услуг подчиняется определенным закономерностям. Знание этих закономерностей позволяет разработать рациональную схему размещения цехов на территории предприятия, оборудования внутри цеха, а также установить оптимальную последовательность выполнения работ в цехах и технологических операций на рабочих местах.
   Предметом изучения данной дисциплины являются организационные закономерности функционирования современного производства. Знание основ организации производства является актуальным для экономиста-менеджера, поскольку ему необходимо обеспечить высокую эффективность и производительность всех операций, осуществляемых персоналом и производимых оборудованием. Для того чтобы освоить новую продукцию на предприятии требуется осуществить комплекс работ, называемый подготовкой производства. Подготовкой производства занимаются инженеры-конструкторы, технологи и экономисты. Эти специалисты должны разработать чертежи нового изделия и технологию его производства, рассчитать величину затрат и эффективность нового производства.
   Организация производства – это наука, опирающаяся на определенную технологию производства. Техническое оформление производственных процессов на химическом и машиностроительном предприятии будет существенно отличаться. В одном случае продукция будет производиться внутри химических аппаратов и передаваться затем по трубопроводам, а в другом – на станках, связанных друг с другом подъемно-транспортными механизмами. Однако, принципы организации производства будут в том и другом случае общими, независимо от отраслевой принадлежности предприятия. Закономерности организации производственных процессов – это частные случаи более общих законов организации живой и неживой природы. Окружающая нас действительность организована как в пространстве, так и во времени.
   Организованность пространства – это внутренняя упорядоченность отдельных частей целого. Например, кристаллическая решетка алмаза имеет четкую внутреннюю структуру; города не застраиваются хаотично, а разбиваются на районы; районы состоят из кварталов, которые формируют улицы. Такая пространственная организация города существенно сокращает время поиска нужного жителя. Подобным образом организована и территория предприятия.
   Организованность времени – это заданная последовательность, чередование явлений, процессов или действий во времени. Например: зима – весна – лето – осень; день – ночь; сон – работа – отдых и т.д.
   Время работы предприятия также четко организовано – установлены интервалы поставки материалов и отгрузки готовой продукции; технологией производства определены последовательность и время выполнения операций и т.д.
   Организованность пространства промышленного предприятия и производственных процессов во времени обеспечивает эффективное использование ресурсов предприятия.
   Природа этой эффективности – в организационном эффекте. Суть организационного эффекта в том, что организованная система имеет большую производительность, чем нейтральная производственная система....

Формат: PDF
Язык: Русский

Скачать учебник
Организация производства (Серебренников Г.Г.)