Стратегический инновационный менеджмент (Гольдштейн Г.Я.) |
В учебном пособии изложены концептуальные основы и анализ практики стратегического инновационного менеджмента в условиях глобальной конкуренции. Основное внимание уделено роли инноваций в условиях глобализации экономики, управлению знаниями как стратегическим ресурсом фирмы, стратегии и организации НИОКР, учету неопределенностей в процессе НИОКР и при оценке инноваций, стратегической роли подготовки серийного производства на основе инноваций. Учебное пособие рассчитано на аспирантов, магистрантов всех направлений, в которых существенную роль играет инновационная деятельность, особенно направлений, связанных с использованием наукоемких технологий. Пособие может быть использовано студентами экономических специальностей, изучающими дисциплины «Стратегический менеджмент», «Инновационный менеджмент», а также научными работниками и менеджерами в сфере стратегического инновационного менеджмента. ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ 6
1. РОЛЬ ИННОВАЦИЙ В ЭПОХУ ГЛОБАЛИЗАЦИИ МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ 13 1.1. Истоки стратегического инновационного менеджмента 13 1.2. Основные характеристики глобализации мировой экономики 15 1.3. Инновации – движущий фактор глобальной конкуренции 22 1.4. Инновации и теория фирмы 29
2. ЗНАНИЕ КАК СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РЕСУРС ФИРМЫ 32 2.1.Характеристики знания как орудия в конкуренции 32 2.2.Связь знания – стратегия 33 2.3.Схема стратегии знания 37 2.4.Управление знаниями при выполнении НИОКР 39 2.5. Проблемы внедрения знания в действия фирм 44
3. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ИЗУЧЕНИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 47 3.1. Место инновационного менеджмента в комплексе дисциплины по теории и практике управления 47 3.2. Основные задачи изучения инновационного менеджмента 48
4. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПОДХОД К РАЗРАБОТКЕ И ВЫВЕДЕНИЮ НА РЫНОК НОВОГО ТОВАРА 52 4.1. Роль НИОКР в менеджменте фирмы как субъекта рынка 52 4.2. Схема процесса разработки и вывода товара на рынок 53 4.3. Обзор рыночной ситуации и генерация идей 53 4.4. Фильтрация идей 56 4.5. Проверка концепции и экономический анализ 56 4.6. Разработка и испытание нового продукта 57 4.7. Пробный маркетинг 58 4.8. Итоговые выводы по главе 4 59
5. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕАЛИЗАЦИИ МАРКЕТИНГА ИННОВАЦИЙ 61 5.1. Маркетинговая информация и источники ее получения 61 5.2. Обзор рынка маркетинговой информации 66 5.3. Организация маркетинговых исследований 69 5.4. Основные группы потребителей 76 5.5. Сегментирование рынка и позиционирование товара на нем 81 5.6. Выбор целевого рынка 82 5.7. Маркетинговое исследование инновационных проектов 85
6. СТРАТЕГИЯ НИОКР 89 6.1. Стратегия НИОКР и стратегический менеджмент фирмы как субъекта рынка 89 6.2. Включение менеджмента знаний в стратегический менеджмент инноваций 91 6.3. Общие подходы к стратегии НИОКР 92 6.4. Инновационная стратегия корпорации «Дженерал Электрик» 95
7. ОТБОР И ОЦЕНКА ПРОЕКТОВ НИОКР 97 7.1. Содержание и процедура оценки и отбора 97 7.2. Критерии, связанные со стратегией и политикой корпорации 98 7.3. Маркетинговые критерии 99 7.4. Научно-технические критерии 102 7.5. Производственные критерии 102 7.6. Организация оценки проекта 103
8. ФИНАНСОВАЯ ОЦЕНКА НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ 107 8.1. Финансовые критерии оценки проектов 107 8.2. Финансовый анализ в процессе НИОКР 107 8.3. Оценка эффективности инвестиций в НИОКР 109 8.4. Финансовая оптимизация структуры НИОКР 114
9. ПРОБЛЕМЫ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ПРИ ПРИНЯТИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РЕШЕНИЙ И РИСКИ ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 121 9.1. Роль неопределенности в задаче оптимизации управления предпринимательскими проектами 121 9.2. Роль концепции риска в управлении инновационными проектами 123 9.3. Практика риск-менеджмента инновационного процесса 125 9.4. Системы оценок риска проекта с высоким уровнем неопределенности 134
10. ОРГАНИЗАЦИЯ И ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ НИР 137 10.1. Виды НИР и их основные этапы 137 10.2. Информационное обеспечение прикладной НИР 139 10.3. Методы оценки научно-технической результативности НИР 139
11. ОРГАНИЗАЦИЯ И ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ ОКР 143 11.1. Основные задачи и этапы ОКР 143 11.2. Философия и логика проектирования 144 11.3. Интегральный технический показатель качества изделия 147 11.4. Интегральный экономический показатель изделия и его технико-экономическая эффективность 150 11.5. Управление эффективностью разработки 151 11.6. Итоговые выводы по главе 11 154
12. ПРИМЕРЫ МИРОВОЙ ПРАКТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ НИОКР 155 12.1. Общность практики в больших и малых фирмах 155 12.2. Опыт организации НИОКР в глобальных японских компаниях 162 12.2.1. Основные подходы 162 12.2.2. Управление НИОКР в МЕ 164 12.2.3. Основные тенденции управления НИОКР в фирме Sony 167 12.3. Особенности организации и управления виртуальными предприятиями 170 12.4. Организация процесса разработки технологической стратегии 176 12.5. Практические организационные структуры сферы НИОКР в России 184 12.6. Проблема оптимального управления потоком НИОКР 188
13. ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ГЛОБАЛЬНОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 193 13.1. Инновационная практика глобальных фирм 193 13.2. Анализ практики глобального стратегического менеджмента НИОКР 197
14. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ РОЛЬ И СОДЕРЖАНИЕ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА 205 14.1. Структура жизненного цикла изделия 205 14.2. Стратегическая роль научно-технической подготовки производства 207 14.3. Конструкторская подготовка производства на заводе-изготовителе серийной продукции 208 14.4. Технологическая подготовка производства (ТПП) 209 14.5. Организационная подготовка производства (ОПП) 212 14.6. Итоговые выводы по главе 14 215
15. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ РАЗВЕДКА – НЕОТЪЕМЛЕМАЯ ЧАСТЬ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 216 15.1. Место информации в НИОКР 216 15.2. Характер решений в НИОКР и соответствующие информационные базы 217 15.3. Основные источники и каналы информации 218 15.4. Организация службы информации фирмы 220 15.5. Итоговые выводы по разделу 222
16. ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ РЫНКА НОВШЕСТВ 223
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 226
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ОСНОВНОЙ 229 ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ 230
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Таблицы оценки рисков по факторам системы star [6] 233 ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Таблицы оценки факторов успешности НИОКР (по методу подкомитета IRI по управлению портфелем НИОКР [42]) 247 ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Упрощенный агрегированный сетевой граф выполнения ОКР «Комплексная навигационная система для морских судов» 253 ПРИЛОЖЕНИЕ 4. Упрощенный агрегированный сетевой граф подготовки производства на действующем предприятии 263 Формат: PDF Язык: Русский Скачать учебник Стратегический инновационный менеджмент (Гольдштейн Г.Я.)
|