В учебном пособии изложены концептуальные основы и анализ практики стратегического инновационного менеджмента в условиях глобальной конкуренции. Основное внимание уделено роли инноваций в условиях глобализации экономики, управлению знаниями как стратегическим ресурсом фирмы, стратегии и организации НИОКР, учету неопределенностей в процессе НИОКР и при оценке инноваций, стратегической роли подготовки серийного производства на основе инноваций.
   Учебное пособие рассчитано на аспирантов, магистрантов всех направлений, в которых существенную роль играет инновационная деятельность, особенно направлений, связанных с использованием наукоемких технологий. Пособие может быть использовано студентами экономических специальностей, изучающими дисциплины «Стратегический менеджмент», «Инновационный менеджмент», а также научными работниками и менеджерами в сфере стратегического инновационного менеджмента.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ  6

1. РОЛЬ ИННОВАЦИЙ В ЭПОХУ ГЛОБАЛИЗАЦИИ МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ 13
1.1. Истоки стратегического инновационного менеджмента 13
1.2. Основные характеристики глобализации мировой экономики  15
1.3. Инновации – движущий фактор глобальной конкуренции 22
1.4. Инновации и теория фирмы 29

2. ЗНАНИЕ КАК СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РЕСУРС ФИРМЫ  32
2.1.Характеристики знания как орудия в конкуренции 32
2.2.Связь знания – стратегия 33
2.3.Схема стратегии знания  37
2.4.Управление знаниями при выполнении НИОКР 39
2.5. Проблемы внедрения знания в действия фирм 44

3. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ИЗУЧЕНИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 47
3.1. Место инновационного менеджмента в комплексе дисциплины по теории и практике управления  47
3.2. Основные задачи изучения инновационного менеджмента 48

4. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПОДХОД К РАЗРАБОТКЕ И ВЫВЕДЕНИЮ НА РЫНОК НОВОГО ТОВАРА 52
4.1. Роль НИОКР в менеджменте фирмы как субъекта рынка  52
4.2. Схема процесса разработки и вывода товара на рынок 53
4.3. Обзор рыночной ситуации и генерация идей  53
4.4. Фильтрация идей 56
4.5. Проверка концепции и экономический анализ 56
4.6. Разработка и испытание нового продукта 57
4.7. Пробный маркетинг  58
4.8. Итоговые выводы по главе 4 59

5. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕАЛИЗАЦИИ МАРКЕТИНГА ИННОВАЦИЙ  61
5.1. Маркетинговая информация и источники ее получения 61
5.2. Обзор рынка маркетинговой информации 66
5.3. Организация маркетинговых исследований  69
5.4. Основные группы потребителей  76
5.5. Сегментирование рынка и позиционирование товара на нем 81
5.6. Выбор целевого рынка  82
5.7. Маркетинговое исследование инновационных проектов 85

6. СТРАТЕГИЯ НИОКР  89
6.1. Стратегия НИОКР и стратегический менеджмент фирмы как субъекта рынка  89
6.2. Включение менеджмента знаний в стратегический менеджмент инноваций  91
6.3. Общие подходы к стратегии НИОКР  92
6.4. Инновационная стратегия корпорации «Дженерал Электрик»  95

7. ОТБОР И ОЦЕНКА ПРОЕКТОВ НИОКР 97
7.1. Содержание и процедура оценки и отбора  97
7.2. Критерии, связанные со стратегией и политикой корпорации  98
7.3. Маркетинговые критерии 99
7.4. Научно-технические критерии  102
7.5. Производственные критерии  102
7.6. Организация оценки проекта 103

8. ФИНАНСОВАЯ ОЦЕНКА НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ 107
8.1. Финансовые критерии оценки проектов  107
8.2. Финансовый анализ в процессе НИОКР  107
8.3. Оценка эффективности инвестиций в НИОКР 109
8.4. Финансовая оптимизация структуры НИОКР 114

9. ПРОБЛЕМЫ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ПРИ ПРИНЯТИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РЕШЕНИЙ И РИСКИ ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 121
9.1. Роль неопределенности в задаче оптимизации управления предпринимательскими проектами 121
9.2. Роль концепции риска в управлении инновационными проектами 123
9.3. Практика риск-менеджмента инновационного процесса  125
9.4. Системы оценок риска проекта с высоким уровнем неопределенности  134

10. ОРГАНИЗАЦИЯ И ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ НИР 137
10.1. Виды НИР и их основные этапы  137
10.2. Информационное обеспечение прикладной НИР  139
10.3. Методы оценки научно-технической результативности НИР 139

11. ОРГАНИЗАЦИЯ И ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ ОКР 143
11.1. Основные задачи и этапы ОКР 143
11.2. Философия и логика проектирования 144
11.3. Интегральный технический показатель качества изделия  147
11.4. Интегральный экономический показатель изделия и его технико-экономическая эффективность  150
11.5. Управление эффективностью разработки  151
11.6. Итоговые выводы по главе 11  154

12. ПРИМЕРЫ МИРОВОЙ ПРАКТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ НИОКР 155
12.1. Общность практики в больших и малых фирмах 155
12.2. Опыт организации НИОКР в глобальных японских компаниях  162
12.2.1. Основные подходы  162
12.2.2. Управление НИОКР в МЕ 164
12.2.3. Основные тенденции управления НИОКР в фирме Sony 167
12.3. Особенности организации и управления виртуальными предприятиями  170
12.4. Организация процесса разработки технологической стратегии 176
12.5. Практические организационные структуры сферы НИОКР в России 184
12.6. Проблема оптимального управления потоком НИОКР 188

13. ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ГЛОБАЛЬНОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА  193
13.1. Инновационная практика глобальных фирм 193
13.2. Анализ практики глобального стратегического менеджмента НИОКР  197

14. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ РОЛЬ И СОДЕРЖАНИЕ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА  205
14.1. Структура жизненного цикла изделия 205
14.2. Стратегическая роль научно-технической подготовки производства 207
14.3. Конструкторская подготовка производства на заводе-изготовителе серийной продукции  208
14.4. Технологическая подготовка производства (ТПП)  209
14.5. Организационная подготовка производства (ОПП) 212
14.6. Итоговые выводы по главе 14  215

15. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ РАЗВЕДКА – НЕОТЪЕМЛЕМАЯ ЧАСТЬ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА  216
15.1. Место информации в НИОКР 216
15.2. Характер решений в НИОКР и соответствующие информационные базы  217
15.3. Основные источники и каналы информации 218
15.4. Организация службы информации фирмы 220
15.5. Итоговые выводы по разделу  222

16. ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ РЫНКА НОВШЕСТВ 223

ЗАКЛЮЧЕНИЕ  226

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ОСНОВНОЙ 229
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ 230

ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Таблицы оценки рисков по факторам системы star [6]  233
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Таблицы оценки факторов успешности НИОКР (по методу подкомитета IRI по управлению портфелем НИОКР [42])  247
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Упрощенный агрегированный сетевой граф выполнения ОКР «Комплексная навигационная система для морских судов»  253
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. Упрощенный агрегированный сетевой граф подготовки производства на действующем предприятии  263

Формат: PDF
Язык: Русский

Скачать учебник
Стратегический инновационный менеджмент (Гольдштейн Г.Я.)