СОДЕРЖАНИЕ

Введение 4

Глава 1. Характеристика некоммерческой сферы 5
1.1. Понятие некоммерческой сферы 5
1.2. Организационно-правовые формы некоммерческих организаций 10
1.3. Тенденции развития некоммерческой сферы в России и за рубежом 24

Глава 2. Общие особенности экономики и менеджмента некоммерческих организаций 32
2.1. Теория «производства общественных благ» 32
2.2. Теория «невыполненного контракта» 36
2.3. Теория «контроля стейкхолдеров» 39

Глава 3. Ресурсы некоммерческих организаций 45
3.1. Трудовые ресурсы 45
3.2. Финансовые ресурсы 56
3.2.1. Привлеченные источники финансирования некоммерческих организаций 57
3.2.2. Государственные источники финансирования некоммерческих организаций 68
3.2.3. Собственные источники финансирования некоммерческих организаций 71

Глава 4. Планирование деятельности некоммерческих организаций 74
4.1. Маркетинговое планирование 74
4.2. Фандрейзинговое планирование 98
4.3. Бизнес-планирование 105

Глава 5. Ценообразование на услуги некоммерческих организаций 112
5.1. Виды цен на услуги некоммерческих организаций 112
5.2. Методы ценообразования 114
5.3. Ценовая дискриминация 118

Глава 6. Налогообложение некоммерческих организаций 126
6.1. Классификация налогов 126
6.2. Налоговые льготы некоммерческих организаций 128
6.3. Налоговые льготы для благотворителей 140

Глава 7. Оценка деятельности некоммерческих организаций 147
7.1. Анализ эффективности работы некоммерческих организаций 147
7.2. Оценка инвестиционных проектов некоммерческой организации 152
7.3. Оптимизация структуры капитала некоммерческой организации 159

Заключение 165

Библиографический список использованной литературы 166

Приложения 168

ВВЕДЕНИЕ

   Вопросы менеджмента имеют решающее значение в работе различных организаций. Некоммерческие организации не является тому исключением. В российской некоммерческой сфере вопросам менеджмента долгое время не уделялось должного внимания, и лишь с переходом на рыночные отношения большинство некоммерческих организаций стало серьезно осознавать, что менеджмент является ключевым фактором эффективной работы. Сокращение бюджетного финансирования, возросшая конкуренция заставили некоммерческие организации изменить стратегию своей деятельности. Некоммерческие организации перестали рассматривать себя как замкнутые системы, реализующие уставные цели с помощью государственных средств. Ориентация на потребителя стала одной из главных стратегий их деятельности. Некоммерческие организации обратились к изучению желаний и потребностей клиентов, работе с различными группами потребителей, диверсификации деятельности. Большую актуальность приобрели задачи продвижения некоммерческих услуг, формирования ценовой политики, привлечения дополнительных источников финансирования.
   В современной отечественной научной литературе все больше авторов стало обращаться к вопросам менеджмента некоммерческих организаций. Можно отметить работы В.Э. Гордина [Ваганова, Гордин, 1995], А.И. Дымниковой [Дымникова, 2000], Юрьевой Т.В. [Юрьева, 2001] и др. Работы этих ученых внесли существенный вклад в постановку и решение многих проблем менеджмента некоммерческих организаций. Ими, в частности, исследуются направления менеджмента в некоммерческой сфере, отдельные инструменты менеджмента некоммерческих организаций.
   Автором учебного пособия предпринята попытка дать современный и комплексный анализ теоретических и практических вопросов менеджмента некоммерческих организаций.

Формат: PDF
Язык: Русский

Скачать учебник
Экономика и менеджмент некоммерческих организаций (Шекова Е.Л.)